mercredi, septembre 30, 2020

La prise de décision en entreprise n’est pas toujours évidente. De nombreux obstacles entravent le processus décisionnel et notamment l’évolution permanente des données de marché. Les dirigeants confrontés à l’incertitude, se trouvent contraints de procéder “au feeling”. Ils se basent sur leur expérience et leur connaissance du contexte. C’est là que la prise de décision se transforme alors en une prise de risque. Les conséquences deviennent alors difficiles à anticiper compte tenu des multiples variables et inconnues de l’équation.

 

La Data est sans équivoque le nouvel Or noir, et son traitement devient une priorité absolue et un atout majeur pour les entreprises. C’est ici qu’intervient la Business Intelligence (BI) qui en plus d’être un facteur de développement considérable est actuellement essentielle à l’instauration des stratégies d’entreprise.

En gros, la BI est un outil de vulgarisation de l’information liée au développement de tout business. Il facilite son interprétation, permet de remplir les objectifs poursuivis et d’atteindre les résultats escomptés.

Et c’est ce que propose DASH la startup du jour que nous vous font découvrir aux côtés de Abdelkarim Mohamed Mahmoud CTO et cofondateur de DASH.

 

Pouvez vous décrire DASH ?

Nous aidons les moyennes à grandes entreprises à prendre des décisions plus rapidement et plus efficacement en exploitant leur Data interne. Nous réalisons cela en construisant des systèmes de Business Intelligence en utilisant les technologies Microsoft.

DASH offre aussi des services d’accompagnement, consulting, formation et de transformation culturelle pour les entreprises qui font face à des défis avec leur système BI actuel.

 

Quel problème souhaitez-vous résoudre ?

Actuellement, la situation économique en Algérie fait face à des difficultés pour la prise de bonnes décisions. Ceci est dû au paradigme des données massives et du marché qui change et évolue constamment et rapidement. La conception d’un système décisionnel fait face à une série de défis techniques et culturels tels que:

  • La récolte et l’intégration de données variées et hétérogènes provenant de sources diverses
  • Les coûts et difficultés de déploiement et de maintenance d’un système BI dans une économie qui évolue et change constamment
  • L’adoption d’un tel outil dans la culture de l’entreprise surtout à la grande échelle

Grâce aux processus Agile Business Intelligence que nous avons développé nous percevons le changement non pas comme un obstacle ou un problème, mais plutôt comme un puissant avantage concurrentiel pour nos clients, en particulier sur un marché aussi instable et imprévisible. La BI flexible et adaptative est devenue une nécessité, et les entreprises qui l’adoptent en récoltent les fruits.

 

Comment vous est venu l’idée de créer DASH ?

Anis Ababsia, fondateur et CEO de l’agence digitale Zonglus m’avait contacté dans le cadre d’un projet d’analyse de données Social Media. En structurant le projet nous avons réalisé la valeur de ces simples données provenant de quelques publications et ce qu’on pouvait en tirer. Le client était tout aussi ravi et très emballé par l’idée. Nous avons au début proposé cela comme sous-service du marketing digital. Et par la suite, nous avons reçu quelques demandes qui étaient plus larges. C’est à partir de là qu’on avait décidé de lancer DASH.

 

Qui sont les fondateurs de DASH et quels sont leurs rôles ? 

Nous sommes deux à avoir lancé ce projet. Donc Anis Ababsia que j’ai cité plus haut et qui est Chief Communications Officer. Et moi même Abdelkarim Mohamed Mahmoud, Chief Technical Officer de DASH.

 

Quels sont vos parcours respectifs ?

Je (Abdelkarim Mohamed Mahmoud) suis consultant et formateur certifié Microsoft en Business Intelligence et Reporting. J’était chercheur au centre des développement des technologies avancées. J’ai travaillé durant plusieurs années comme analyste et BI manager en Marketing.

 

Ababsia Anis, est entrepreneur, consultant-formateur en Marketing et Communication Digitale. Il est à la tête d’une Agence Digitale spécialisée en Social Media & Content Marketing. Il a initié divers projets E-commerce dédiés au partage des connaissances, à la promotion du Digital, et à l’accompagnement des jeunes dans leurs premiers pas dans le monde de l’entrepreneuriat.

 

A quel stade de développement en êtes-vous?

Nous proposons déjà nos services d’accompagnement pour booster les entreprises. Il est possible de réserver une séance de travail gratuite en visitant notre site.

 

Quels sont les principaux challenges et difficultés auxquels vous faites face  ?

  • La maturité du marché :

Pas mal d’entreprises Algériennes n’exploitent pas leurs données pour prendre des décisions et décident à l’instinct ou pire, à l’aveuglette. Ceci crée une énorme résistance au changement lorsqu’une solution BI est proposée.

  • La rareté des compétences en BI en Algérie

Les universités et écoles algériennes ne proposent pas de formations pertinentes à l’état du marché de l’informatique décisionnelle. Par conséquent le processus de recrutement devient complexe et lent par rapport à la croissance de la demande sur la startup.

  • Les charges en devise

La majorité des charges d’un projet BI (Data Warehouse, Bases de données relationnelles, outils et scripts, licenses …) sont en devise.

 

Autre chose à savoir sur DASH ?

DASH ne propose pas uniquement un système ou outil d’aide à la décision informatique. Nous proposons tout un processus qui assure le bon déploiement du système à grande échelle, la bonne gouvernance et la sécurité des données et surtout l’adoption par les utilisateurs finaux dans l’entreprise.

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Ranime Mekersi
Ranime @ StartupAlgerie Passionnée de webmarketing, rédactrice pour différents médias spécialisés dans les TIC et créatrice de contenus de communication pour professionnels et particuliers

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